Bestyrelsesarbejde, advisory og strategisk sparring
Governance, strategi, ledelse og organisationsudvikling
- Bestyrelses etablering og bestyrelsesledelse
- Strategi og forretningsudvikling
- Governance og risikostyring
- Organisationsudvikling og ledelse
- Projekt/entrepriseledelse og implementering
- Advisory boards og strategisk sparring
Branchekendskab
- Ældrepleje, praktisk hjælp, helhedspleje, borgervelfærd og omsorgsydelser
- Detail, service og kundeorienterede brancher
- Bilbranchen, før og eftermarked, mobilitetsløsninger
- Finans, pension, forsikring, leasing og finansielle løsninger
- Regnskab, bogføring og rapportering
- Fitness, motionsbranchen, sport og foreningsliv
- Eventudvikling og eventledelse
- Rådgivningsbranchen
- Startup, projekt og entreprise
Kultur og politisk og kommerciel udvikling
- Ejerledede og medlemsejede virksomheder og organisationer
- Strategisk og operationel virksomhedsudvikling
- Salg, kundeoplevelser og kommerciel udvikling
- Komplekse drifts- og organisationsmiljøer
- Offentlig-privat samarbejde
- Regulerede og politisk påvirkede områder
- Konceptudvikling og eksekvering
- Medlemsorganisationer og fællesskaber
- Engagement og kulturopbygning
Mine opgaver i bestyrelser:
- Strategi, retning og forretningsudvikling
- Compliance og risikostyring
- Organisationsudvikling og ledelsesmæssig sparring
- Skalering, vækst og forandringsprocesser
- Samspil mellem bestyrelse, direktion og ejerkreds
- Struktur, fremdrift og opfølgning på beslutninger
- Komplekse personalesituationer
- Generationsskifte og organisatoriske overdragelser
- Kontrakt-, samarbejds- og aftaleforhandlinger
- Regnskabsforståelse, kreditvurdering og økonomisk risikoforståelse
- Offentlig-private samarbejder og regulerede områder
- Interessenthåndtering, netværk og politisk interessevaretagelse
- Strategisk sparring med ledelse og nøglepersoner

